2月15日，公司春節(jié)后上班第一天，董事長鄭榮忠、董事長助理陶偉強(qiáng)、副總經(jīng)理龔時輝一起為公司每位員工派發(fā)了新年紅包，祝大家新的一年紅紅火火。

　　下午14時，全體員工在四樓會議室參加節(jié)后培訓(xùn)，根據(jù)董事長的要求，本次節(jié)后培訓(xùn)安排了對五項(xiàng)管理內(nèi)容的強(qiáng)化復(fù)習(xí)。培訓(xùn)由副總經(jīng)理龔時輝主講，結(jié)合圖文并茂的培訓(xùn)課件和生動翔實(shí)的實(shí)際案例，帶領(lǐng)全體員工重溫五項(xiàng)管理的內(nèi)容和要求，引導(dǎo)大家要以積極的“心態(tài)”，制定合理的“目標(biāo)”，科學(xué)利用寶貴的“時間”，努力進(jìn)行“學(xué)習(xí)”提升，立即投入“行動”，爭取獲得成功。

　　培訓(xùn)針對年度目標(biāo)設(shè)定這一任務(wù)，重點(diǎn)講述了目標(biāo)管理篇章，要求大家充分分析老數(shù)據(jù)和新計(jì)劃兩個來源，按照設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、找到方法三大步驟，做好年月周日四層分解，根據(jù)五大工種劃分，布置事業(yè)、保障、財(cái)務(wù)、行政等各部門抓緊做好本部門年度目標(biāo)的設(shè)定。

　　培訓(xùn)采用了有獎問答的方式，吸引廣大員工積極參與到教學(xué)活動中來，取得了良好的效果。

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