3月14日晚，公司全體員工在四樓會議室進行2016年度部門指標簽約儀式。

　　2015年初公司推行事業(yè)部改革舉措，經過一年來的實踐檢驗，事業(yè)部改組在拓展業(yè)務市場、加強項目管理和員工學習成長方面都取得了良好的效果。因此公司今年將繼續(xù)推進并深化事業(yè)部運營體系，在春節(jié)后即開始了事業(yè)部指標設定和分解工作。一個月來，通過對生產經營數據、區(qū)域市場情況、內部資源情況的全面分析，并進行了數輪的討論修改，最終確定了事業(yè)部2016年度指標。事業(yè)部年度總指標確定后，根據區(qū)域市場和人員配備，將總指標分解給各事業(yè)部，由各事業(yè)部圍繞財務指標、客戶指標和管理指標三大指標，分別按照時間和市場進行分解，再結合指標統(tǒng)計標準及提成獎勵方案，最終匯編成各部門的年度目標責任書。

　　首先由公司總經理鄭榮忠和事業(yè)部副總經理張松濤進行事業(yè)部年度總指標簽約，接下來由鄭總分別和保障部、財務部和行政人事部負責人簽訂各部門年度目標責任書，之后由事業(yè)部副總經理張松濤代表公司與各事業(yè)部分別進行簽約。

　　在簽約之前，將各部門目標責任書內容向全體員工進行了宣貫，使每一位員工都清楚本部門今年所要承擔的各項工作指標以及部門對個人的學習成長要求。

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